http://www.bandiaozi.net/半调子的博客 - RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Walle Build 91204zh-CNCopyright 2009 bandiaozi.net | 陕ICP备08005893号 | Thu, 09 Sep 2010 21:14:58 +0800xuxiaobo2007@gmail.com (半调子)http://www.bandiaozi.net/2010/qizhidepeiyang.htmlMon, 15 Mar 2010 23:31:42 +0800http://www.bandiaozi.net/2010/qizhidepeiyang.html （1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
二：细心
（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
...]]>工作学习http://www.bandiaozi.net/2010/qizhidepeiyang.html#commenthttp://www.bandiaozi.net/http://www.bandiaozi.net/feed.asp?cmt=82http://www.bandiaozi.net/cmd.asp?act=tb&id=82&key=9c85d21cxuxiaobo2007@gmail.com (半调子)http://www.bandiaozi.net/2010/yindianren_xiandaiguanli.htmlWed, 10 Mar 2010 18:17:14 +0800http://www.bandiaozi.net/2010/yindianren_xiandaiguanli.html
最近对印第安人比较感兴趣，原因是偶尔在一本书上看到了一篇文章，介绍现存的印第安人的生活状况。文中这样写道＂印第安人至今所用的诸多器具，与博物馆里陈列的500多年前印第安人所用的器具无异＂。后面就是此文作者对印地安人那种原始文化的诸多赞扬，我看了一半，就看不下去了，突觉一阵心痛。此君之大脑必定被＂和谐号＂以最快的时速撞过。记得柏杨老先生的诸多文章中，也提到过印第安人，但柏杨老先生的观点与我不谋而合。
...]]>工作学习http://www.bandiaozi.net/2010/yindianren_xiandaiguanli.html#commenthttp://www.bandiaozi.net/http://www.bandiaozi.net/feed.asp?cmt=76http://www.bandiaozi.net/cmd.asp?act=tb&id=76&key=2080340dxuxiaobo2007@gmail.com (半调子)http://www.bandiaozi.net/2009/wodelaoshi_dongguanpeng.htmlTue, 24 Nov 2009 23:45:23 +0800http://www.bandiaozi.net/2009/wodelaoshi_dongguanpeng.html
董关鹏现任：
中国公共关系协会常务理事、副秘书长
　　清华大学全球新闻研究室主任、国际传播研究中心研究员
　　清华大学新闻与传播学院院长助理兼培训中心主任
　　清华大学巴基斯坦研究中心副主任
　　清华－奥美公共形象与战略研究室研究主任
　　清华－CPRA公共关系与战略传播高级培训中心主任
　　国家行政学院兼职教授
　　中央社会主义学院客座教授

董老师是我们的新闻媒体老师，跟我们分享了很多面对媒体所必须的经验和记者的一些心理。尊重媒体，媒体就会给你带来你想要的结果
...]]>工作学习http://www.bandiaozi.net/2009/wodelaoshi_dongguanpeng.html#commenthttp://www.bandiaozi.net/http://www.bandiaozi.net/feed.asp?cmt=26http://www.bandiaozi.net/cmd.asp?act=tb&id=26&key=6ae32b44xuxiaobo2007@gmail.com (半调子)http://www.bandiaozi.net/2009/wodelaoshi_langlijunjiaoshou.htmlTue, 24 Nov 2009 23:38:50 +0800http://www.bandiaozi.net/2009/wodelaoshi_langlijunjiaoshou.html
很好的老师，言辞犀利，诙谐幽默，在轻松的环境中，让你从他的语言中，重新组织出一些新的想法和思路。

郎立君老师的扩展阅读材料 百度百科]]>工作学习http://www.bandiaozi.net/2009/wodelaoshi_langlijunjiaoshou.html#commenthttp://www.bandiaozi.net/http://www.bandiaozi.net/feed.asp?cmt=25http://www.bandiaozi.net/cmd.asp?act=tb&id=25&key=31973a9cxx6199@gmail.com (徐国轩)http://www.bandiaozi.net/2009/24.htmlTue, 24 Nov 2009 22:08:22 +0800http://www.bandiaozi.net/2009/24.html
张青林简介：
中国建设监理协会 会长
国务院国资委 外派董事
清华大学 兼职教授
新加坡项目管理 外籍院士
英国皇家特许建造师学会资深会员 前中国主席]]>工作学习http://www.bandiaozi.net/2009/24.html#commenthttp://www.bandiaozi.net/http://www.bandiaozi.net/feed.asp?cmt=24http://www.bandiaozi.net/cmd.asp?act=tb&id=24&key=4b85d0c3xuxiaobo2007@gmail.com (半调子)http://www.bandiaozi.net/2009/wodelaoshi_liuhongsong.htmlTue, 24 Nov 2009 20:28:47 +0800http://www.bandiaozi.net/2009/wodelaoshi_liuhongsong.html
刘红松教授简介：

中国战略管理研究院首席专家、清华大学公共管理课程主讲教授、中国孙子兵法应用研究中心首席专家、我国著名心理学家与战略问题专家。

刘教授在课堂上很能抓住同学们的心理，一次2个小时的课，一点都不会觉得累，下课后、还有一种意犹未尽的感觉。

课堂上列举古今中外众多企业运营和管理实例，从企业到个人，结合刘教授对孙子兵法和战略以及心理学的深度理解，使得我们对将来企业战略的制定和个人的发展有了一个新的认识。把我们对战略的认识提到了很高的层次上去。
...]]>工作学习http://www.bandiaozi.net/2009/wodelaoshi_liuhongsong.html#commenthttp://www.bandiaozi.net/http://www.bandiaozi.net/feed.asp?cmt=23http://www.bandiaozi.net/cmd.asp?act=tb&id=23&key=2b66d37axuxiaobo2007@gmail.com (半调子)http://www.bandiaozi.net/2009/zhiyejinglirendewudagongzuo.htmlSun, 15 Nov 2009 10:25:32 +0800http://www.bandiaozi.net/2009/zhiyejinglirendewudagongzuo.html　　“负责知识的应该与绩效表现的人”是职业经理人，他们究竟要做什么呢？如何才能有效呢？德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。


　　一、设定目标

　　如果缺乏目标，根本就无从管理，所以，经理人务必要先进行“目标设定”，才能进行“有效管理”和“目标管理”。但是如果要实现“目标管理”，就必须要有“自我控制”，“自我控制”意味着更强烈的工作动机。为此，我们才要制定更远大的愿景与更高的绩效目标。

　　什么是目标呢？目标不是命运，它是方向；目标不是命令，它是承诺；目标不是要决定未来，它们是要动员企业的资源，创造未来（引自《管理的实践》）。
...]]>工作学习http://www.bandiaozi.net/2009/zhiyejinglirendewudagongzuo.html#commenthttp://www.bandiaozi.net/http://www.bandiaozi.net/feed.asp?cmt=14http://www.bandiaozi.net/cmd.asp?act=tb&id=14&key=eb0aa686xx6199@gmail.com (徐国轩)http://www.bandiaozi.net/2009/gongzuo_tiaozhan_yici.htmlSat, 14 Nov 2009 22:17:49 +0800http://www.bandiaozi.net/2009/gongzuo_tiaozhan_yici.html
就目前公司的情况来看，很多地方还不正规，每年的管理制度都在变，很多东西还在摸索阶段，所以造成了一些不积极的工作的人和不积极的工作态度，以至于调查工作陷入僵局，当然，我认为调查还是很有成效的，暴露出来我们企业现阶段最大的问题，就是基层很大一部分人工作没有责任心，平时唧唧喳喳，这问题那问题，动不动就报告到老板那里去，当你部门领导到实地去给他们解决问题的时候，要么没问题，要么不知道，一片歌舞升平的景象，包括高层领导实地解决问题的时候也是这样，可当你真正让他去办一件事情的时候，难题就出现了。就拿填一个问卷调查来说吧，多简单的一个事，不记名，有啥说啥，我们是民营企业，又不是国企，需要规避这个规避那个的。其实照我在工地看到的这些情况，说实话，真想轰他们走，让你化上几分钟时间就你的部门，你的岗位存在的一些问题给提出来你都不愿意，证明你工作根本不用心，一点责任感都没有，你说留你何用？？但是就公司目前的状况来看，我们还不能做的这绝对，而且，既然出来做事，这也只是想想，太过偏激，出门抽口烟，压制一下自己的情绪或许能收到更好的效果。
...]]>工作学习http://www.bandiaozi.net/2009/gongzuo_tiaozhan_yici.html#commenthttp://www.bandiaozi.net/http://www.bandiaozi.net/feed.asp?cmt=13http://www.bandiaozi.net/cmd.asp?act=tb&id=13&key=40d3aad5